益阳人才网

职场中,如何才能快速升职、加薪?
日期:2019-07-06 浏览

“我想辞职,换个工作”朋友突然说道。

我问:“为什么呀,你现在干的不是挺好的么。”

“好啥呀,最近公司新招进来一个同事,工资待遇与职位都比我高出好多,我都在公司工作了五年了,五年的青春与时间都奉献给了公司,升职、加薪从来没考虑过我,按照我的工作经验与年限,怎么着应该也是老员工优先吧。”

我一时不知怎么安慰,我把之前在网上看的一个职场故事分享给她:

一个人跑去和老板说:“我都来公司十年了,怎么说也有十年工作经验了,为何不给我升职加薪?”

老板说:“你不是有十年工作经验,而是一个经验用了十年!”

是呀,你是有五年的经验了,但是你的一个经验用了五年,如果公司想要换掉你,想必你自己都找不到留下的理由,因为你并没有职场中的该有核心竞争力。你的这个经验不叫经验,只能说时间。

员工会这样的想法:给我这点工资,凭什么让我加班加点做那么多事?

老板通常都会这样看待员工:他/她这样的工作态度与结果,还想让我给他/她高工资,不开了都是我善良了。

要想不被淘汰,关键就在于要不断提升自己的职场价值。而一个员工的价值的体现,就是其职场核心竞争力。

个人职场竞争力的体现,并不是说进了“BAT”就代表了优秀,平台越大的公司,分工越细化,流程越标准,每个人的作用越有限。现实情况是,很多人在大平台工作的时间长了,误以为平台的优势就是个人的能力,等他们脱离平台优势,独立自己做事情时才会发现无处下手。

职场核心竞争力的塑造会让你个人越来越不依赖公司,个人就是品牌,你就是自己品牌的塑造者。

职场核心竞争力塑造是一个长期过程,知乎大V崔城靓说,职场人要掌握一门“硬功夫”,这个硬功夫就是你的核心竞争力。

01 自我管理能力

自我管理能力是依靠主观能动性有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。在职场中,最重要的四点核心能力是抗压力、目标力、学习力和专业力。

一、抗压力

职场处处充满挑战,随时可能有重大紧急任务到来,加班加点在所难免。你必须要能控制住压力,保持镇定,发挥正常水平,把问题解决掉。能力越大,责任越强,往往压力也会越大。如果在带领团队的时候,领导人先垮掉了,也就谈不上继续战斗了。

病理学家汉斯·塞利认为压力可以分为两种:一种是能促进成长的积极压力,另一种是遏制发展的消极压力。我们需要调节的是消极压力,因为它会给我们带来不良的影响。积极思考是应对压力最有效的方式,我们要做审慎的理性乐观派。

二、目标力

虽然公司每年都有大的目标,但是很多员工无法将其拆解成自己的目标;除此以外,对自己的未来没有规划,没有自我成长的方向感。虽然做了很多事情,但是无法触类旁通,将所有的成绩拼成一张更宏伟的蓝图。

要分别设立职场目标和个人目标,分成长期(3 ~ 5 年)、中期(1 年)、短期(每月、周)三种方式。一定要把目标具体化,用数字表明进度,定期评估,有反馈的坚持才能长久。

三、学习力

很多人进入职场就松懈下来,放弃学习其实就是放弃成长。职场中虽然不像学校里面有很多硬知识,但是却有数不清的软技能,是需要观察、模仿、实践、总结才能体察的。在职场学习,很多时候是要自己去发现问题,并搞清楚为什么的,这比课本知识还要难。职场学习的成果效益反馈较慢,当你偶然间发现别人的进步(其实是对方已经获得显著优势),再去学习就已经来不及了。保持续的学习精神需要你与明确的目标相结合。

维持生活就已经消耗了大量的精力,工作的时候非常容易分心,你需要有更专注的精神。

传授是更好的学习,你可以总结出一本操作手册,写一篇论文,或者在实践中指导其他人,这样更有利于你学习能力的提高。

四、专业力

这是你接受过系统性教育或培训,有着完整的知识结构的领域。经过长期积累,你拥有大量经验,并且在这个专业圈子领域有了一定的话语权和影响力,这就是你的绝对领域。在知识大爆炸的时代,每个人在任意一个领域里都有学不完的知识,但你掌握得越多,就越有可能成为这个领域的专家。

在逐步强化自己的专业力的时候,你还要观察市场与社会的需求变化。即使在传统的知识领域,也会因为其他行业的发展而发生变革,让自己的专业能力与市场保持同步,才不会被淘汰。你也要加强与专业领域里其他人的互动,这样才能打造自己的口碑和品牌,获得更多的资源。

02 人际沟通能力

人际沟通能力既包括你理解别人的能力,也包括你让别人理解的能力。在沟通中,形象、肢体语言、对话、电子邮件等都是人际沟通能力的体现。

一、亲和力

提高亲和力最重要的是在意别人的情绪和感受,发自内心地去微笑、寒暄,也就是走了心。每个人都喜欢有温度的人,处处留心,在意细节,才更容易让人感到温暖。你也可以学习身边那些有亲和力的人,模仿他们是进步最快的方法。

二、靠谱力

人际关系往往不是一锤子买卖,靠谱力是建立在长期合作与互动基础上的。你过往的经历和个人标签也能体现出你的靠谱力。靠谱力也会清除彼此的戒备心,更容易让双方坦诚相待,提高沟通效率,降低沟通成本。

第一印象往往根深蒂固,并且对方的反馈会加强你对第一印象的坚持,守时、礼貌、不轻易承诺、举止稳重都能体现你的靠谱力。尤其是在合作关系中,你一定要靠谱才能赢得再次合作的机会。

三、人脉开拓力

英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴提出了“150 定律”,社交网络统计数据表明,普通人的资源和智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148 人,四舍五入大约是150 人。但是在市场经济环境下的陌生人社会,我们是通过弱关系和契约精神开展合作的,弱关系带来的信息和资源交换才真正是你成功的关键。你必须要结识更多的人,快速获得陌生人的好感,互换有用信息,才能开展业务。

弱关系强调等价交换,要别人记住你,你一定得有些亮点,能让其他人觉得有用才行。

四、理解力

职场涉及众多利益的平衡,在信息不对称的情况下,大家不可能直截了当地说话。尤其是在公司内部,你要读懂弦外音。不同场合、不同身份、不同立场代表着不同的利益方,大部分的领导发言、同事间讨论都是基于底层的需求,不要局限在谈话本身。

理解力是软技能之一,没有教科书,你需要在与人沟通的时候不断地反思、总结。对于经常见面的重要人物,你可以记录长期以来的谈话关键词,为人物画像。你甚至可以把不同的人归类,从不同人身上学习,举一反三地去练习。

03 团队协调能力

团队协调能力,绝大部分的工作都需要一个团队来完成。即使你只是刚进入团队的普通一员,如果你站在领导者的角度看问题,也会更好地完成任务。公司偏爱当过学生干部的应届毕业生,很重要的一个原因是:当过领导的人,才更容易被领导,他们有着领导者的全局观。

一、协调力

团队就是要集中大家的时间和资源去完成一项任务,协调每个人的时间,各部门的资源才能更好地去战斗。协调力是一种综合能力,集平衡调整力、沟通中介力、成功推进力于一体。

个人在团队中做的事情越多,获得的权力就越大,能协调各个方面关系的人自然而然地会成为未来的领导者。这是一项综合能力,要在实践中历练,要参与到不同的团队,分析每一个角色的特点,向领导者学习。

二、领导力

领导力是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需办成的事,提高整个团队办事效率的能力。领导力的本质是影响力,你可以拆解任务,分派下去,协调各部门关系,做出成果,收获成功。风起于青萍之末。你可以先从领导几个人开始,越往上走,越是在把握方向,平衡各方利益,分配资源。

作为年轻人,你一定要迈出第一步,争取机会成为领导者,哪怕只是领导一个人。

三、表达力

即使同一个团队中,也存在着信息不对称的问题。沟通是减少不对称的最重要方法。表达力,就是你分配的任务、阐述的观点,要让别人理解。表达能力强往往意味着逻辑好、简洁、重点明确,让对方很快能知道你的需求。表达力不局限于语言,也体现在你写的邮件、留的便签,甚至是拿出的作品上。你要很清楚自己的需求,厘清任务的重点,以合理的先后顺序甚至是框架,把你想表达的事情发布出来。这需要你多思考任务的难点,理解对方的能力,照顾对方的情绪,分清对象和场合,以便更好地让别人理解。

四、传授力

你不可能一个人把所有事情做完,你要把自己掌握的知识或技术教给别人,让他们帮你去具体实现。职场中,师徒关系也是非常稳固的同盟关系,可以收获更多的支持者。

掌握传授力的四个方法:

我们要学会处理传授方与受教方的关系,传授方要尽量跟受教方形成平等的伙伴关系;传授方要有意识地跟受教方建立和谐关系;传授方应该发挥聆听和提问的能力,不要滔滔不绝地说出所有的东西;传授方要学会夸奖和责备的技巧。

对于一个人而言,如果老板没有主动地给你加薪水,或者你没有和老板谈提高薪水的实力,那就意味着:在劳动力市场,你没有定价能力。也就意味着,你的核心竞争力水平不高。

如果你的职位是随便一个新手都可以做的,那你真的该重新考虑一下了。

沈阳金龟铸造厂 南泉化工 为什么玩pc蛋蛋总是输 益阳人才网成都百树坊建材有限公司 秒速赛车买大小的方法 东莞骏汇汽车 快乐时时彩 小白熊官网 益阳人才网德州高杰环保科技有限公司 荃芬